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渭南市博思特家政服务有限公司
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博思特集团第三季度工作总结暨第四季度工作部署会议顺利召开
2022-9-30
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金九银十，万物收成。9月29日博思特集团召开2022年第三季度总结表彰暨四季度部署大会。集团公司董事长李玲及各机构、部门人员共同参加会议。本次会议回顾和总结了第三季度的工作完成情况，并对第四季度的工作计划进行了汇报，会议上听取了各机构、部门关于2022年第三季度工作总结暨第四季度工作计划的汇报，各部门负责人相继汇报，分析形势，明确思路，总结经验，以动员员工以良好的精神状态工作，确保各部门全年经营目标顺利达成。听取工作汇报后，集团总裁袁欣从组织管理、流程管理、制度建设、制度执行、业务管理、财务控制和有效沟通等七个方面进行了深入总结，并提出了几点要求，一是要完善组织机构，明确系统划分，合理分工，协同监管到位，提高横向沟通；二是要建立和明确相应的业务管理标准流程，做到有监督、有考核，以纠正偏差，提高执行力；三是建立健全各项制度，形成“事先有标准，过程能控制，结果有考核”，以达成有效的管控；四是各项制度要执行到位，严格监督，有效落实奖惩激励。全体员工要加强各项制度的落实，行政人事部要加大监管力度；五是要强化内部管理，提升业务管理整体方案的计划性、科学性、合理性和可操作性；六是要求财务部门要完善预算管理、风险管理、成本控制、审批流程和报销制度；七是要有形成有效沟通的机制，完善信息渠道建设。会中，行政人事部副总监黄涛宣读了《第三季度优秀团队和先进个人的表彰通报》，在激昂奋进的音乐声中，董事长李玲、总经理刘平良、总裁袁欣分别为优秀团队、先进个人和优秀新人以及在疫情期间，为抗击疫情贡献力量，传递温暖的最美抗疫“逆行者”们进行了颁奖，激励全体员工向先进团队和个人看齐，不忘初心、砥砺前行，无私奉献、专注勤勉、敬业争先，为集团的长足发展奠定坚实的基础，推动集团向上、向好发展!会议最后，董事长李玲对集团对三季度工作取得的成绩予以了肯定和鼓励，对各机构、部门的工作给予了合理化建议，一是要求各部门打造自己的业务团队，加强人才梯队建设，提高服务水平，增强拓展业务的能力；二是要不断提高员工福利待遇，制定完善的管理机制和激励政策；三是要求各部门制定内部培训计划，要求每位员工积极参加专业培训，提高自身业务素质，提高市场竞争力；四是要不断引进优秀人才，可造之才，对企业有用之才。希望全体同仁众志成城，群策群力，攻坚克难，为实现集团高质量发展不懈努力奋斗！
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